Connect with us

Digitalisering

”Vi vill inspirera och visa att det går”

Digitalisering i bygg- och fastighetsbranschen innebär stora vinster i effektivitet, ekonomi, miljö och funktion. Men det är en stor och genomgripande förändring som svenska företag behöver göra, menar David Hebrand, CEO och koncernchef på mod:group.

Published

on

mod:group startades utifrån övertygelsen att branschen idag i mångt och mycket har fel fokus och processerna som finns är både ineffektiva, uppstyckade och saknar samarbete mellan olika yrkesgrupper.

– Vi startade och byggde upp företaget med övertygelsen att det finns mycket bättre sätt att ge de som jobbar på plats på bygget bättre förutsättningar att göra sitt jobb, säger David Hebrand.

En förutsättning för att skapa slimmade och effektiva processer var att använda sig av rätt digitalt stöd.

– Digitaliseringen är en förutsättning för att kunna industrialisera processen. Och det handlar framförallt om att lagra och dela information så att rätt person har tillgång till rätt mängd information i rätt tid.

mod:group har funnits i 5 år och följer en noga planerad strategi och målbild.

– Vi ville ta 50 stycken mindre projekt de 3-4 första åren. På så sätt har vi kunnat finslipa systemen och processera och rätta till fel och brister som vi hittat.

Bland annat har mod:group tagit en traditionell radhusprodukt, gjort runt 150 ändringar och ökat prefabriceringsgraden och på så sätt minskat produktionstiden med närmare 50 %.

– Vi vill inspirera andra och visa att det går.

En effekt av mod:groups sätt att arbeta och skapa smarta processer är att hierarkin i företaget automatiskt förändras och organisationen blir plattare då alla är inkopplade i informationsnätverket.

– Man är väldigt chefsintresserad i den här branschen, men med detta system behövs inte alls lika många chefer. Besluten fattas på andra nivåer i processen, menar David Hebrand.

Enligt David Hebrand pratas det mycket om digitalisering i branschen och det har hänt mycket under de senaste 5 åren sedan mod:group startades. Det finns många individer som är intresserade av att genomföra den stora förändring det innebär att gå över till mer effektiva arbetsprocesser med digitalt stöd.

– Men det finns en tröghet, speciellt bland de största bolagen. Det digitaliserade arbetssättet ger högre vinster men omställningsarbetet i företaget innebär utbildning, systemutveckling och processutveckling för att klara ställa om. Är du ett börsnoterat företag vågar du inte ta den chansen, att satsa på långsiktig vinst istället för kortsiktig.

– Det går inte att genomföra digitalisering i bara en liten del, en avdelning, ett arbetsmoment i bolaget. Det måste ske genomgripande. Och det tar tid, säger han.

Hans råd till företag som vill ge sig på digitalisering men inte riktigt vet hur är ändå att inte bli handlingsförlamade av storleken på förändringen utan att bara börja någonstans.

– Men kanske är inte bästa sättet att skapa en app. Börja istället med att titta noga på den process ni har idag. Finns det något steg som kan bli enklare och göra vardagen lättare för er och era medarbetare? Finns det någon teknik som kan användas till den förändringen? Välj en förändring som påverkar individen och som förbättrar det arbetet ni redan gör. På så vis är det lätt att motivera medarbetarna att komma med på resan.

David om…

…den digitala tvillingen: ”Ordet har fått en väldigt bred betydelse. Vår tvilling är intelligent och bär på all tänkbar information kring projektet. Dessutom har vi alltid två digitala tvillingar; en som visar hur det är nu, och en som visar hur det ska bli.”

…specifika system, program och mjukvara: ”Vi tog tidigt ett beslut att vår process inte skulle vara beroende av en viss plattform eller system, utan den ska vara flexibel och stödjas av många olika system och teknik. Huvudsaken är istället att planera och sätta metodiken.”

…framtiden: ”Det enda vi vet är att vi inte vet hur det kommer att bli! Men jag tror definitivt att det kommer bli mycket större förändringar i branschen de kommande 5 åren, än det varit de sista 5. Det hoppas jag i alla fall! Den riktigt stora förändringen har inte kommit ännu för branschen.”

Läs mer om mod:group här.

Digitalisering

Åsa Gylling Hallén ny Vice President Development på BIMobject

BIMobject har utsett Åsa Gylling Hallén till Vice President Development. Hon kommer ingå i ledningsgruppen.

Published

on

Åsa har sedan september 2018 arbetat på BIMobject som Director, Web and App Development.  Sedan tidigare har hon 15 års erfarenhet från seniora roller inom projektledning, mjukvaruimplementering och produktutveckling på bolag som Create i Lund, Hitta Hem och Qlik. Som Director of Software Delivery på Qlik spelade hon en viktig roll i att möjliggöra den snabbt växande plattformen genom att skapa processer och leda en grupp bestående av över 500 utvecklare. 

– Jag är väldigt glad över den här möjligheten samt att BIMobject ökar sin uppmärksamhet och fokus på mjukvaruutveckling och leverans. Idag är vi 50 personer i utvecklingsteamet som arbetar med vår fantastiska plattform. Vi har en stor potential framöver och jag ser verkligen fram emot att leda utvecklingsprocessen och ytterligare förenkla digitaliseringsprocesser inom byggbranschen, säger Åsa Gylling Hallén, VP Development på BIMobject, i ett pressmeddelande.

BIMobject grundades 2011, verkar i 20 länder och har över 230 anställda.
Företaget erbjuder molnbaserade plattformar med över 1 600 tillverkare som tillgängliggör digital produktinformation. Runt de molnbaserade plattformarna, som idag har över 1,6 miljon användare, erbjuder BIMobject ett antal lösningar riktade mot tillverkare, fastighetsägare, arkitekter och designers, byggföretag samt handeln.

Continue Reading

Digitalisering

Boende och kommun möts kring byggfrågor på digital plattform

Uppsala kommun ska i ett unikt pilotprojekt använda den digitala plattformen Tmpl för att kommunicera med boende i stadsdelen Rosendal. Bland annat kommer det handla om en dialog kring olika byggprojekt som pågår i staden.

Published

on

Via plattformen kommer de boende få information om olika byggnads- och konstruktionsprojekt som kan påverka livet i stadsdelen. Boende kommer också kunna göra felanmälan till kommunen genom plattformen.

– Tmpls plattform riktar sig till både bostäder som kommersiella fastigheter. Att lägga till stadsperspektivet är en naturlig process som gör att människor som bor och arbetar i staden lättare skall kunna få förbättrad information och dialog med sin kommun. Det handlar också om att testa nya sätt att hantera frågor som hållbarhet, medborgardialog och trygghet i en tid då digitaliseringen gör detta möjligt, säger Henrik Svanqvist, VD på Tmpl, i ett pressmeddelande.

I Rosendal, som är en stadsdel under utveckling, är byggarbeten en del av vardagen. Syftet med projektet är att pröva möjligheterna som digitaliseringen ger för att nå ut till medborgarna.

– Vi behöver hela tiden hitta nya sätt att nå ut med information till Uppsalaborna. Genom det här pilotprojektet hoppas vi kunna förenkla Rosendalsbornas vardag och göra det lättare att bo i ett område under byggtiden, säger Erik Pelling (S), ordförande mark- och exploateringsutskottet.

Pilotprojektet i stadsdelen Rosendal i Uppsala startar i november och ska pågå under ett års tid.

– Det händer mycket när det gäller digitaliseringen av fastigheter och städer där Tmpl är en av de ledande aktörerna i Norden. Det ska bli spännande att genomföra detta tillsammans med Uppsala kommun. Vi tror att Tmpl kan bidra till att lösa flera av de utmaningar som våra städer brottas med, säger Henrik Svanqvist.

Bild: Tmpl

Continue Reading

Digitalisering

Banbrytande BIM-projekt invigt

Norges största vattenkraftverk har byggts ut – helt utan pappersritningar.

Published

on

I höst invigdes Norges största vattenkraftverk med pompa och ståt av Norges statsminister Erna Solberg. Vamma kraftverk ligger vid Glomma, 18 kilometer söder om sjön Øyeren i Askim och Skiptvet kommun. Kraftverket är Norges största vattenkraftverk och har en kapacitet på 500 kubikmeter per sekund och 127 megawatt installerad effekt. Hela projektet omfattar en kostnad på nära en miljard norska kronor.

Företaget Norconsult har varit ansvariga för hela projekteringen, och projektet har varit speciellt på så sätt att det genomfördes i BIM inom alla områden, och inga ritningar tillhandahölls. Som projektör har Norconsult varit ansvarig för BIM-modellen i projektet och konstruktionen genomfördes på underlaget av den digitala modellen.

– Det har varit ett stort och spännande projekt att medverka i. Det har varit ett bra samarbete och en konstruktiv dialog med kunden hela vägen, och vi är stolta över att ha varit ansvariga för hela projekteringen av detta projekt, säger Franziska Ludescher-Huber, uppdragsledare på Norconsult AS i ett pressmeddelande.

– Det är ett stort team av kompetenta människor som under en lång tid har utfört projektering inom alla tekniker i ett omfattande och komplext vattenkraftverk. Projektet har varit banbrytande som det första stora vattenkraftsprojektet som använde BIM på ett sätt som gjorde pappersritningar överflödiga. Norconsult har lett detta arbete på ett imponerande sätt, säger projektledare Fidjar Molle från E-CO som är beställare.

Mer om projektet Vamma 12 kan du läsa här!

Foto: Norconsult

Continue Reading

Trending

Copyright © 2019 Fieldly AB. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.