Connect with us

Digitalisering

Veidekkes Emile Hamon: ”Branschen har lagt för lite tid på att optimera den tillfälliga fabriken”

Produktivitet, digitalisering och utveckling i byggsektorn. Skriv in orden i sökmotorn och chanserna är goda att Emile Hamon dyker upp i resultaten. Chefen för verksamhetsutveckling på Veidekke Sverige har en och annan tanke om hur byggbolag och branschaktörer kan jobba för att skapa en mer produktiv, involverande och resurseffektiv byggindustri. 

Published

on

Emile Veidekke

En produktiv byggsektor ligger Emile Hamon varmt om hjärtat. Till det målet återstår en bra bit. Som chef för verksamhetsutveckling på Veidekke Sverige gör han dock vad han kan för att åstadkomma effektivare materialflöden och förbättrad logistik runt den så kallade tillfälliga fabriken. Resurser ska styras smartare och byggprojektets aktörer samarbeta bättre när Emile Hamon får som han vill.

Produktivitet, digitalisering och utveckling i byggsektorn. Skriv in orden i sökmotorn och chanserna är goda att Emile Hamon dyker upp i resultaten. Chefen för verksamhetsutveckling på Veidekke Sverige har en och annan tanke om hur byggbolag och branschaktörer kan jobba för att skapa en mer produktiv, involverande och resurseffektiv byggindustri.

I:et i BIM kan bli mycket större

”På ett projekteringsmöte här i Lund frågade vi hur många som kunde tänka sig att rita i 3D. Då var det en fjärdedel som räckte upp händerna och tre fjärdedelar sa nej. Detta var för fem år sedan. Idag hör man i stort sett ingen som säger nej.”

Utvecklingen går framåt, även i byggbranschen som vant sig vid jumboplatsen i diverse digitaliseringsmätningar. Men mycket kvarstår att förbättra.

Emile Hamon har arbetat för Veidekke sedan 2005, först som konsult och sedan 2010 som anställd, med allt från strategiska arbetsprocesser till Lean projektledning och medarbetarinvolvering. Redan under studietiden – Emile är civilingenjör med inriktning väg och vatten – kom han i kontakt med BIM-teknik, building information modeling.

”Jag trodde att i:et skulle vara mycket större i byggprojekten men så är det inte. Det är väldigt lite information, egentligen bara geometrier”, säger han och syftar på att informationen i modellerade byggprojekt ofta inte är så sofistikerad eller exakt.

Tillsammans med BIM Object har Veidekke inlett ett strategiskt samarbete som bland annat ger mer exakt och detaljerad information i byggprocessen.

”Det ställer ju också krav på hur vi köper upp saker och vilka leverantörer vi ska ha centrala avtal med. Och sen måste vi få dem att digitalisera sina produkter.”

Liknelsen mellan byggprocessen och LEGO-bygge är ganska uttjatad i branschen. Men Emile menar att den kan bli verklighet, även om det tar lite tid.

”Det är en uttjatad analogi det här att bygga med LEGO. Men det bör inte vara svårare än att sätta ihop olika byggdelar och kunna få en komplett kostnadsbild.”

Fragmenterade materialflöden hämmar effektivitet i bygg

”För varje projekt så sätter vi egentligen ihop en helt ny organisation. Vi som huvudentreprenör står kanske för 30 procent av organisationen och så står underentreprenörer för 70 procent.”

Ett fragmenterat flöde av material och ett stuprörstänk hos de många olika leverantörer och underentreprenörer som är inblandade i byggprojekten bidrar till längre byggtider än nödvändigt och byggkostnader som sticker iväg. Var och en av de många aktörer som är involverade i ett byggprojekt har sina egna materialflöden och leveranskedjor för ögonen.

”Logistiken är absolut något vi måste se över; vi måste få våra leveranskedjor att hänga ihop för att de ska gå i takt med vår produktion och så vidare”, reflekterar Emile.

”Den tillfälliga fabriken” är ett uttryck Emile ofta återkommer till. Med det menas den fysiska byggarbetsplatsen och organisationen som omger den. I den tillfälliga fabriken finns en tydlig förbättringspotential och bättre styrning av resurser är en avgörande nyckel, enligt Emile.

På samma sätt som ett tillverkningsföretag investerar i fabriker som tillhandahåller komponenter eller byggdelar menar Emile att byggbolag måste investera i förutsättningar för en optimal tillfällig fabrik.

”Branschen har lagt för lite tid på att optimera och förbättra den tillfälliga fabriken. Det är något Jimmy och jag är ganska överens om.”

Jimmy är Jimmy Bengtsson, VD på Veidekke Sverige. Han delar Emiles fokus på att jobba aktivt för en effektivare bransch. När han i höstas utsåg Emile till chef för verksamhetsutveckling på Sverigenivå sa han så här:

”Det är hög tid att ta klivet in i framtidens byggbransch – och på riktigt lyckas förena ökad produktivitet med ökad kundanpassning. För en sak är säker. Om inte vi förändrar byggbranschen kommer någon annan att göra det åt oss.”

”Vi skulle kunna ha superkoll på komponenterna i olika projekt”

Årets Lean-pris 2015 gick till Veidekke som med sitt involverande arbetssätt konsekvent jobbar för ständiga förbättringar; ett arbete Emile varit drivande inom. På frågan om vilken typ av systemstöd som skulle hjälpa honom – och bolaget – skapa förbättringar på de mest affärskritiska områdena säger han så här:

”Ett informationsflöde som hänger ihop mellan alla våra projekt vore önskvärt. Vi skulle ju kunna ha superkoll på vad det är för komponenter vi har stoppat in i våra olika projekt. Det borde bara kunna vara en knapptryckning bort att ta reda på såna saker.”

Många system löser flera problem

Emile berättar att man idag använder en del system; system som vart och ett är bra och löser olika för verksamheten kritiska bitar.

”Problemet är att deras scope är begränsat. Avvikelsehantering hanteras i ett system, risk i ett, inköpssystemet finns i ett annat. Alla tar en tårtbit. Däremellan är något export/import-system eller så pratar systemen inte alls med varandra.”

En riktig och rättvisande kalkyl är också oerhört viktig för att byggprojekt ska bli lönsamt. Utan en bra kalkyl kan det lätt bli dyrt.

”På ett 100-miljoners projekt skulle vi kunna tappa 10-20 miljoner för att vi har kalkylerat dåligt. Ett bra systemstöd för kalkylering är affärskritiskt.”

Veidekke handlar upp över 70 procent av alla inköp och ett tydligt och bra system för detta har stor betydelse. Planering är ett annat kritiskt område.

”Får vi inte våra resurser att vara på rätt plats vid rätt tid – om vi nu mot all förmodan får logistiken att fungera perfekt – så blir det väldigt kostsamt.”

Och om du får önska dig ett digitalt verktyg som gör ditt liv lättare, vad ska det innehålla?

”Det ska hantera kalkyl, kostnadsstyrning, planering, inköp, risk, logistik och materialflöden. De stora tårtbitarna av vad som är affärskritiskt. Fallerar någon av dessa så är risken stor att projektet blir misslyckat.”

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Digitalisering

Anna Mellström, Einar Mattsson: ”störst förbättringspotential finns i planering och samordning av produktionen”

Den 1 januari 2019 blir Anna Mellström vd för Einar Mattsson Byggnads AB. Att inspirera byggbranschen till ökad produktivitet står högt bland prioriteringarna. Hur gör hon det och var ser hon utrymme för förbättring?

Published

on

Anna Mellstrom Einar Mattsson Byggnads

Den 1 januari 2019 blir Anna Mellström vd för Einar Mattsson Byggnads AB. Hon lämnar då rollen som affärsområdeschef för byggproduktion. Efter sju år i bolaget är hon välbekant med organisationens styrkor och utmaningar. Att inspirera byggbranschen till ökad produktivitet står högt bland prioriteringarna. Hur gör hon det och var ser hon utrymme för förbättring? Vi frågade.

Jimmy Bengtsson, vd för Veidekke Sverige, har sagt att han uppskattar en genomsnittlig hantverkares värdeskapande tid till ca 40 procent av arbetsdagen. Vad tänker du kring det? Delar du denna bild?

– Det är svårt att säga hur många procent som det blir, men jag tror att det finns mycket tid som kan bli mer värdeskapande – både bland hantverkare och tjänstemän. Vi kommer att ta ett helhetsgrepp och har t.ex. börjat med tidsstudier på tjänstemän.

Vad tror du skulle göra det lättare för yrkesarbetare att arbeta mer effektivt?

– Vi i ledningsgruppen måste skapa förutsättningar för medarbetarna att jobba värdeskapande, att hitta nya metoder och material. Man måste se till att vi alltid gör rätt saker, till rätt kostnad och kvalitet.

Ser du att det finns några särskilda arbetsuppgifter eller delar av arbetsflödena där du ser särskilt stor utvecklings- och förbättringspotential?

– Jag tror att den största förbättringspotentialen finns i planering och samordning av produktionen. Idag står den tillfälliga fabriken still i cirka 16 timmar per dag på vardagar och oftast 24 timmar varje helg. Det kan bli mycket effektivare.

Vilken typ av tekniska lösningar tror du kommer att bidra till att medarbetare i byggproduktionen kan arbeta mer effektivt?

– Planeringsverktyg som exempelvis BIM tror jag är en av nycklarna. En annan nyckel är att i högre utsträckning använda dagens digitala hjälpmedel som paddor och telefoner för till exempel ritningar och dokumentation.

Bild: Åke Gunnarsson /VUE AB

Continue Reading

Digitalisering

”Det som utvecklas inom bygg behöver återbetala sig fort” – Jennie Sahlsten, Erlandsson Bygg

Erlandsson Byggs vd och koncerndirektör heter sedan en månad tillbaka Jennie Sahlsten. Vad gör bygg till en av våra minst digitala samhällsbranscher och hur digitalt arbetar Erlandsson Bygg? Digitala Byggindustrin frågade nya vd:n.

Published

on

Jennie Sahlsten Erlandsson Bygg

Byggsektorn har länge legat i bottenskiktet på de listor och index som rankar hur stor genomslag digitaliseringen fått i olika samhällsbranscher. Samtidigt pekar olika tecken på att utvecklingen håller på att vända och att digitaliseringen börjat få upp takten i sektorn.

Förra årets studie av digitaliseringen i svensk byggbransch från Svensk Byggtjänst visade att så många som 60 procent av tillfrågade bygg-, installations- och bostadsbolag anser sig väl införstådda med begreppet. Samtidigt bedöms den interna utbildningsnivån låg och flera bolag bedömer att de inte har kunskapen att riktigt veta var de står i digitaliseringsfrågan.

Varför tror Jennie att digitaliseringsgraden i svensk byggbransch är så låg?

– Jag vet inte hur vår bransch ligger till jämfört med andra branscher men mycket som utvecklas inom bygg utvecklas efter vad våra kunder efterfrågar och faktiskt är beredda att betala för. Vi har låga marginaler jämfört med många andra branscher. Det tror jag leder till att det som utvecklas internt behöver kunna återbetala sig fort.

Ett pågående generationsskifte inom branschen tror hon kan bidra till att digitaliseringen får upp farten.

– De yngre kanske är mer intresserade av den digitala världen vilket kan öka takten på utvecklingen i framtiden. Uppkoppling har varit ett stort problem i många av våra geografier för att vi ska kunna vara digitala i alla projekt. Det är bättre idag men vissa geografier är fortfarande svåra.

Av de 300 bolag som förra året intervjuades om sin digitaliseringsresa, uppgav en fjärdedel att de befann sig i startgropen på sin utveckling, medan ungefär 70 procent av företagen tycker att de har kommit halvvägs eller längre.

Hur digitalt arbetar Erlandsson Bygg idag?

– Vi genomför flera digitala projekt. I de största byggserviceavdelningarna pågår projekt med att bli helt papperslösa och använda orderhanteringssystem, och på vissa platser har vi valt att införa digitala skyddsronder och uppföljningar. I det arbetet använder vi surfplattor vilket underlättar för medarbetarna ute i produktionen.

På Erlandsson arbetar man med att utveckla och effektivisera interna system och integrationer som får systemen att prata med varandra spelar en viktig roll. Man använder sig också av orderhanteringssystem och gör uppföljningar digitalt. Man har även valt att utveckla egna appar för intern kommunikation.

– Och så är vi flitiga på sociala medier där många av våra medarbetare finns.

Som koncerndirektör har Jennie som uttalat mål att arbeta för ännu större integration mellan koncernens verksamheter. Att alla interna processer ska vara helt digitaliserade är ett uttalat mål för hela koncernen.

– Där det saknas tillgång till fiber använder vi på många arbetsplatser en egenutvecklad enhet som ger tillgång till arbetsplatsen. Vi arbetar också i FoU-projekt med andra aktörer för att ta fram en gemensam plattform för digitalisering av arbetsplatserna.

Continue Reading

Digitalisering

Snart möjligt att veta hur det låter i en byggnad – Tyréns tar samhällsplanering till ny nivå

Med hjälp av VR-teknik från spelvärlden kan man snart höra hur det låter i en byggnad – redan innan byggstart. Tyréns har tagit den digitala tvillingen till nästa nivå genom att använda spelvärldens teknik.

Published

on

Tyréns har tagit den digitala tvillingen till nästa nivå genom att använda spelvärldens teknik. Med hjälp av plattformen TyrEngine skapar man virtuella miljöer i 3D för att åskådliggöra förslag eller förändringar i ett landskap, en byggnad eller en hel stad.

– Om vi sedan kopplar ihop den digitala tvillingen med till exempel analysresultat, geodata, livscykelinformation, tidplaner och sensorer skapar det oändliga möjligheter i våra samhällsbyggnadsprojekt, säger Ulf Hedlund, affärsutvecklare på Tyréns.

För att skapa ännu fler möjligheter samarbetar Tyréns nu med Luleå tekniska universitet för att även koppla ljud till plattformen.

– Den teknik vi använder innebär att vi kan presentera ljud på ett naturligt sätt, säger Ulf Hedlund. Det betyder att vi även kan höra effekten av olika förändringar. Till exempel hur olika byggmaterial eller ytskikt påverkar bullernivån. Vi kan även höra hur ljudet från en planerad järnvägsdragning verkligen kommer att bli, och hur det påverkar intilliggande fastigheter. Allt kommer att kunna presenteras tillsammans i en gemensam VR-miljö.

Om allt går som planerat kommer ljudverktyget att börja användas skarpt under 2019.

Bild: TyrEngine, Tyréns

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Fieldly AB. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.