Connect with us

Svensk byggbransch

Korruption och digitalisering: byggbranschen i Almedalen

Tusentals events och seminarier pågår under Almedalsveckan och Digitala Byggindustrin och Fieldly var i år på plats för att medverka i några av punkterna med fokus på byggbranschen.

Published

on

FIELDLY I ALMEDALEN

Femtio år efter att Olof Palme talade till folket från det där berömda lastbilsflaket är Almedalsveckan i Visby en välbesökt samlingsplats där näringsliv, politiker, tjänstemän, föreningsliv och allmänheten möts. Tusentals events och seminarier pågår under Almedalsveckan och Digitala Byggindustrin och Fieldly var i år på plats för att medverka i några av punkterna med fokus på byggbranschen. Hur ser vi till att hålla kriminella krafter borta från byggbranschen? Och vad är egentligen digitalisering?

Vi har sammanfattat tre lärdomar vi tog med oss hem från 2018 års Almedalsvecka.

  1. Digitalisering och digitisering är två olika saker

Digitalisering är ordet på mångas läppar nuförtiden och det är vi på Digitala Byggindustrin och Fieldly naturligtvis glada för. Men det kan vara bra att påminna sig om vad begreppet egentligen betyder.

Veidekke satsade stort med flera relevanta programpunkter under Almedalsveckan. Under onsdagskvällens ”WEME – tillsammans skapar vi framtidens byggbransch” värmde fd forskaren och föreläsaren Ashkan Fardost upp publiken och betonade bl.a. följande som vi på Digitala Byggindustrin och Fieldly tog fasta på:

Att digitisera något innebär att flytta en process från analog till digital form. Att digitalisera innebär istället att man tar med människors beteende i ekvationen och anpassar den digitala formen för att skapa maximal nytta för användaren (människan).

Varför är då detta relevant att ha koll på? Är det inte bara jobbigt ordvrängeri? Nej, inte om du är intresserad av produkter och tjänster som faktiskt kommer att användas och på allvar bli en del av den våg av smarta tjänster och verktyg som just nu sköljer över oss. Det gäller alltså att hålla utkik efter produkter där teamet bakom har tänkt ett varv extra, för det är då du har att göra med det verkligt smarta i digital teknik.

Så kom ihåg: att göra ett fysiskt dokument digitalt är att digitisera. Att göra dokumentet digitalt OCH förenkla och utveckla sättet dokumentet används på är att digitalisera. Se till att du använder ett verktyg eller system som gör det senare.

  1. Tillsammans bygger vi en sund byggbransch!

En sund byggbransch är en marknad där goda företag och trygga jobb tillåts växa. För att det ska bli verklighet krävs att vi som verkar i branschen är överens om tydliga och transparenta villkor för en sund och rättvis konkurrens. FairPlay Bygg tog initiativ till seminariet ”Håller de kriminella på att ta över byggbranschen?”.

Det korta svaret är nej, men det finns all anledning att uppdatera sina kunskaper i hur vi tillsammans bäst motverkar att oseriösa aktörer får fäste i vår bransch. Stefan Lindberg är chefsåklagare på Ekobrottsmyndigheten. Tillsammans med Pia Bergman, nationell samordnare mot grov ekonomisk brottslighet på Skatteverket, bjöd han på några konkreta tips.

Med kriminella aktörer menas bolag, ofta underentreprenörer och bemanningsbolag, som inte gör rätt för sig. Det kan t.ex. handla om bolag som använder sig av svart arbetskraft, som fuskar med skatter och arbetsgivaravgifter, använder arbetskraft som saknar arbetstillstånd, eller som begår arbetsmiljöbrott. Vad finns det för indikatorer på att en entreprenör inte har rent mjöl i påsen?

Att ett bolag saknar hemsida kan vara en anledning att anta att aktören inte är helt igenom seriös. Om kontot du som anlitar entreprenören ska betala till inte är kopplat till organisationsnumret som står på fakturan finns också anledning att fatta misstanke.

Alexandra Pascalidou modererade programpunkten som anordnades av FairPlay Bygg. Hon ställde den befogade frågan om man som myndighet verkligen kan man utföra kontroller från sitt skrivbord?

Pia Bergman, Skatteverket:

”Vi är ganska duktiga men vi behöver hjälp av alla. Vi behöver att entreprenadbolagen stödjer vårt arbete och inte anlitar svart arbetskraft.”

Den nyligen utkomna broschyren ”Riskparametrar – en vägledning för schysst konkurrens” är framtagen av en rad myndigheter i samarbete. Här kan man läsa vad som kännetecknar kriminella företag och få stöd i vad man gör när man misstänker att man har med ett oseriöst bolag att göra.

  1. ”Affärer görs mellan människor och ekonomiska transaktioner mellan företag”

”Hur kan man effektivisera antikorruptionsarbetet i samhällsbyggnadsbranschen?” Den frågan diskuterades på ett seminarium anordnat av bl.a. PWC och Institutet Mot Mutor.

Carin Stoeckmann, vice ordförande i Sveriges Byggindustrier och vd för Byggmästar’n i Skåne, var en av tre paneldeltagare. Hon menar att det bara finns ett motiv till att korruption sker.

”Det handlar om att vilja vinna en affär. Att få igenom sin affär, eller ett beteende, på ett eller annat sätt.”

Carin Stoeckmann gjorde också en annan viktig poäng i sitt anförande vid seminariet:

”Affärer görs mellan människor, men de ekonomiska transaktionerna görs mellan företag. Ha detta i åtanke: den mänskliga affären måste fånga upp och hantera hur de ekonomiska transaktionerna sker.”

Med 25 år i byggbranschen vet Carin vad hon pratar om. Hon menade också att det är en lång kulturresa som måste till inom branschen, ett påstående som fick bifall av panelens övriga två deltagare, Karin Malmgren – chefsjurist på Peab – och Charlotta Lindmark, chefsjurist vid Trafikverket.

”Vi måste utbilda och göra klart; vad är det vi menar när vi pratar om mutor och att något är korrupt?”

Sveriges Byggindustrier har kommit fram till att en uppförandekod behövs och man har kopplat en affärsetikutbildning till uppförandekoden. Nya medlemmar i medlemsorganisationen måste genomgå utbildningen. Den är tänkt att fungera som en hjälp för små och medelstora företag om hur man kan kommunicera i frågan.

”Man kan väva in formuleringarna i sitt eget ledningssystem och sin egen policy”, menar Carin.

Enligt Transparency International i Sverige är bygg den bransch där sannolikheten att tjänstemän utsätts för mutor är som störst.

Karin Malmgren på Peab menar att det inte finns några quick fixes mot mutor och korruption. Istället handlar det om långsiktigt och enträget arbeta med mycket utbildning i frågorna.

Antikorruptionsarbetet inom bygg – det var panelen helt enig om – står och faller med att de som driver dessa frågor har ledningens mandat och öra. Om så inte är fallet kommer ingen kulturförändring att ske.

Carin Stoeckmann poängterade också att digitaliseringen har en viktig roll att spela på resan mot en mer öppen och transparent bransch.

”Digitaliseringen kommer bidra till ökad transparens och göra det lättare att följa upp kontrakt. Den avhjälper också viss skepsis mot byggbolag från offentligt håll.”

Byggbolag som sätter för låga priser i anbuden och justerar detta genom alltför många ÄTOr (ändrings- och tilläggsarbeten) kan upptäckas lättare genom digitala arbetsflöden.

Panelen enades också om att konsekvenserna för bolag som bryter mot kontrakt, som ägnar sig åt underprissättning osv, måste vara väldigt tydliga.

”Då kan man mycket lättare avbryta något som inte är bra”, säger Carin Stoeckmann.

Nyfiken på mer från Almedalen?

Vi filmade några seminariepunkter och klippen hittar du här på Fieldlys Facebook-sida.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Svensk byggbransch

Lindbäcks vinner Hållbarhetspris – gick från 6 till 20 procent kvinnor

Hållbarhet är att se till helheten och det gör verkligen Lindbäcks-koncernen, säger Magnus Edin på SunPine som delade ut priset till Lindbäcks för deras helhetssyn på hållbarhet och framgångsrika fokus på jämställdhet.

Published

on

Lindbacks bygg Linda Rosen SunPine

Lindbäcks Group är det norrländska koncernbolaget där bland annat Lindbäcks Bygg ingår. Nu tilldelas koncernen Hållbarhetspris för sin helhetssyn på hållbarhet och för sitt framgångsrika fokus på jämställdhet. Priset delas ut av SunPine som framställer förnyelsebara drivmedel med hjälp av en restprodukt från pappers- och massatillverkning. Bland ägarna finns Preem, Sveaskog och Södra. Magnus Edin är vd på SunPine. Lindbäcks-koncernen har ett positivt engagemang i samhället i stort, menar han.

– Hållbarhet är att se till helheten och det gör verkligen Lindbäcks-koncernen. Det är ett sjumilakliv att gå från 6 procent till 20 procent, ett jättekliv mot regeringens mål för branschen på 25 procent kvinnor till 2030. Det är konkret och inspirerande.

Utöver att göra framryckningar mot en mer jämställd organisation har Lindbäcks Group etablerat ett hållbart förhållningssätt i hela sin verksamhet. Man bygger t.ex. i trä som är det enda förnybara byggnadsmaterialet. Ett flerfamiljshus i trä släpper ut 50 procent mindre koldioxid under sin totala livscykel jämfört med ett hus med betongstomme. Med en rationell och effektiviserad byggprocess i fabrikerna minimeras också spill och slöseri av material och energi. Dessutom är Lindbäcks nya fabrik självförsörjande på solenergi och fjärrvärme.

 Linda Rosén är vd för Lindbäcks Group.

– Det känns extra bra att det här priset går till hela Lindbäcks, till alla oss som jobbar i företaget. Och att vi får det just för vårat hållbarhetsarbete, då hållbarhet är en grundläggande värdering för oss. Det känns verkligen roligt att vårt arbete uppmärksammas på det viset.

För Magnus Edin är initiativet att dela ut Hållbarhetspriset ett viktigt beslut:

– Med det här priset vill vi lyfta fram andra företag här i regionen som inspirerar och agerar förebilder inom just hållbarhet. Och med hållbarhet så menar vi begreppets hela betydelse, naturligtvis klimatsmarta lösningar som värnar vår miljö, men också social hållbarhet och god långsiktig ekonomi. För oss är jämställdhet en viktig del av detta, därför har vi valt det som årets tema.

Fredagen den 9 november delades Hållbarhetspriset ut för första gången på galan Näringslivets dag på Pite havsbad.

Källa: SunPine

Continue Reading

Svensk byggbransch

Kooperativa Riksbyggen tionde största byggföretaget

Published

on

Emil Flodin-Sveriges Byggindustrier

Iförrgår släpptes Sveriges Byggindustriers sammanställning över Sveriges 30 omsättningsmässigt största byggföretag. Peab, Skanska och NCC tar listans tre pallplatser men ”bubblaren” i listans topp tio är Riksbyggen, bostadsutvecklingsbolaget som ägs av sina medlemmar.

De första nio företagen som toppar listan är samma som förra året. Emil Flodin är analytiker på Sveriges Byggindustrier. Han menar att 2017 var ett bra år för de flesta av listans företag.

– 90 procent av bolagen har ökat omsättningen från 2016 till 2017, säger han.

Att Riksbyggen kommit in på listans tiondeplats innebär att Infranord petats ner till plats nummer elva. Riksbyggens omsättning hade egentligen kvalificerat företaget till en plats på topp-30-listan redan förra året, men i år har Sveriges Byggindustrier breddat den till att innefatta fler bostadsutvecklare.

– Många av de stora byggbolagen sysslar också med projektutveckling, motiverar Emil Flodin beslutet att inkludera fler bostadsutvecklare.

Bland andra bostadsutvecklare som kommit in på listan finns Oscar Properties på plats 14 och Alm Equity på plats 15. Bostadsutecklingsföretagen har stått för de största omsättningsökningarna 2017, medan t.ex. anläggningsbolagen haft en något svagare utveckling, vilket överensstämmer med den konjunktur som varit där bostadsbyggandet gått på högvarv.

Hur nästa års lista, över 2018 års 30 största byggföretag, kommer se ut är svårt att sia om. Antalet byggstarter har för de flesta bostadsutvecklare varit betydligt färre i år. Samtidigt är många projekt fortfarande igång, säger Emil Flodin.

Sveriges Byggindustrier noterar också att bolagens omsättningsökningar lett till ökat antal anställda.

– Vi har inte sett någon trend att bolagen skulle gå mer mot en ”Construction Management”-struktur, med färre egna anställda, säger Emil Flodin.

Byggföretag med tyngdpunkten i Sveriges västra delar går fram med besked. Serneke, Wästbygg och Erlandsson Bygg visar starka omsättningsökningar. Ännu lite längre västerut hittar man nu två nya norska aktörer som tagit sig in på listan. Consto och AF Gruppen är båda bolag som har vuxit i Sverige, främst genom förvärv av andra byggföretag.

Sveriges 10 största byggföretag

  1. Peab
  2. Skanska
  3. NCC
  4. JM
  5. Veidekke
  6. SVEVIA
  7. Erlandsson Bygg
  8. Bonava
  9. SERNEKE Group
  10. Riksbyggen

Listan i sin helhet.

Källa: ”Här är branschens 30 största bolag”, Sveriges Byggindustrier
Bild: Emil Flodin, Sveriges Byggindustrier

Continue Reading

Svensk byggbransch

Viktor Klingberg, Lewéns Totalentreprenör: ”Nästan inga byggföretag gör sitt jobb väldigt bra”

Viktor Klingberg är arbetschef på Lewéns Totalentreprenör. Att jobba digitalt är en självklarhet för bolaget som tror på att hela tiden göra saker lite bättre än konkurrenterna.

Published

on

Viktor Klingberg-Lewens Totalentreprenör

Redan på högstadiet visste Viktor Klingberg att bygg var branschen för honom. Idag är han arbetschef på Lewéns Totalentreprenör, det växande Täbyföretaget med en mix av entreprenad- och byggservice-uppdrag. Att jobba digitalt är en självklarhet för bolaget som tror på att hela tiden göra saker lite bättre än konkurrenterna.

I Arninge, i Täby kommun, har Lewéns Totalentreprenör huvudkontor. Här arbetar tre projektledare, en kalkylator, en ekonomiassistent och vd Håkan Lewén. Och så arbetschef Viktor Klingberg.

– Mitt jobb består mycket av att vara spindeln i nätet. Man försöker se till att projektledarna gör det de ska, och att de får den hjälp och de verktyg de behöver för att kunna göra rätt.

Lewéns uppför nya Väsby kvarn på samma plats där den tidigare väderkvarnen låg tills dess att den brann ner i mars 2008.

Kalkylator frigör tid för projektledare

Lewéns eftersträvar en jämn fördelning mellan entreprenad- och byggserviceuppdrag. Sedan fyra år tillbaka är man certifierade enligt BF9K och för ett år sedan såg man över organisationen i bolaget och genomförde en del förändringar. Innan översynen menar Viktor att det var svårt att veta om företaget faktiskt rörde sig i rätt riktning.

– I byggbranschen är det väldigt konkret vad man gör; man vet vart man har kommit i projektet och man kan se när man är klar och om man gjort ett bra eller dåligt jobb. I kontorsvärlden är det svårare att ha samma känsla. Man skickar lite mail och man har ingen aning om man går framåt eller bakåt.

Certifieringen och omorganisationen har rustat Lewéns för expansion. Att anställa en kalkylator som på heltid räknar på projekten och kommunicerar direkt med kunderna har frigjort tid för projektledarna. Tid som de kan lägga på att driva projekten så effektivt som möjligt.

Växande byggbolag med kvalitet i fokus

Lewéns röda och gula logotyp kan den som rör sig från Storstockholm och ungefär upp till Grisslehamn upptäcka lite här och var. I och med ett samarbete med Moelven är Lewéns just nu också representerade söder om huvudstaden. Tillväxtambitioner har man, men inte på bekostnad av att göra ett bra jobb.

– Just nu är vi väldigt sugna på att landa runt 100 miljoner i omsättning. Vi vill inte bli mer än 40 anställda. Däremot ska vi göra detta väldigt bra. Det finns nästan inga byggföretag som gör sitt jobb väldigt bra. Det tror jag ska vara skillnaden med oss.

Känslan av att inte ha koll på hur arbetet egentligen går menar Viktor också går att avhjälpa genom att digitalisera sitt arbete. Själv har han använt någon form av digitalt verktyg i arbetet de senaste 6,5 åren. Att automatiskt få in timmar och material är den största fördelen han ser med digitala hjälpmedel.

– Ingenting glöms bort för fakturering. Att få in allt på samma ställe är också väldigt bra. All kundkommunikation, alla dokument, alla timrapporter och leverantörsfakturor hamnar på ett ställe. Kommunikationen med yrkesarbetarna hamnar på ett ställe. Det blir väldigt enkelt att man rör ihop det annars; man har lite på mailen, lite i ett system och lite i Visma eller vilket bokföringssystem man nu använder.

Många byggföretagare saknar koll på kostnaderna

Byggbranschen, menar Viktor, är konservativ när det gäller att ta till sig nya metoder och arbetssätt. Man använder exempelvis gärna verktyg från ett visst märke och kläderna man har ska gärna också vara från ett speciellt märke. Att prova något nytt gör man helst inte, enligt Viktor.

– Man är inte supernöjd med förändring. Det är lite jobbigt och obekvämt och man vet inte vad det handlar om.

Många som startar byggföretag har en bakgrund som snickare och startar eget för att man gillar att snickra och vill vara sin egen. Företagsekonomi har man ofta inte så god koll på, säger Viktor. Han tror att många saknar koll på grundläggande saker som prissättning och egentligen inte tar betalt för sina faktiska kostnader. I sådana lägen kan ett digitalt system hjälpa till att hålla reda på kostnader, resurser och intäkter. Men han har också en uppmaning till gymnasieskolor som utbildar framtidens byggare.

– Datorkunskap, företagskunskap, bokföring och ekonomi borde utgöra halva byggprogrammet. Utbilda oss i dessa ämnen och skicka ut oss på praktik så kommer det bli fantastiskt mycket bättre byggare som förstår vad saker kostar, varför de kostar och hur vi kan göra för att det ska kosta mindre och bli mer effektivt.

Arbeta digitalt ett sätt att framtidssäkra bolaget

Att arbeta digitalt går hand i hand med att ha koll på sitt företagande. Många byggföretagare har kvar tänket från starten då man var ett enmansföretag även när antalet anställda börjar öka. Själva använder Lewéns Fieldly för att hantera och administrera sina projekt digitalt.

– Jag tror det är först när man är runt vår storlek som man börjar räkna ordentligt på sina kostnader. Om företaget växt fram ur småföretagare så tror jag inte att någon egentligen har tänkt på vad exakt en timme kostar och vad det egentligen innebär att man måste ta betalt. Det finns nästan inga byggföretag som gör sitt jobb väldigt bra idag.

För att klara en framtid där byggtakten bromsar in menar Viktor att många byggföretagare kommer behöva se över sin organisation. Att vara mån om kunden, kommunicera och informera tydligt och alltid hålla snyggt efter sig menar Viktor är nycklar till framgång.

– Vi måste bli väldigt mycket bättre i framtiden om vi vill finnas kvar. Det kommer finnas de som fattar sånt här. Vissa tänker ungefär: ”Jag kan svara kunden på torsdag. Hon får vara nöjd”. De företagen kommer gå under.

Bilder: Lewéns Totalentreprenör, Viktor Klingberg

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Fieldly AB. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.