Connect with us

Experterna

Jimmy Dahlström, Prolog: Ledarskap – ”det handlar om beteenden”

Att vara chef innebär inte alltid att man är en ledare. Och ledarskap är centralt i framgången för allt utvecklingsarbete, egentligen centralt för allt som rör företagens existensberättigande.

Published

on

Jimmy Dahlström-Experterna

Det finns väldigt olika typer av ledarskap och jag reflekterar ibland och gärna till sportens värld när det gäller just ledare. Det finns de som skriker i omklädningsrummet, som pratar kontinuerligt med samtliga lagspelare, coachar på individuell nivå, anpassar sin kommunikation. En verbal ledarstil.

Men det finns även de ledare som inte alls är speciellt extroverta, kanske rentav är de som hörs minst vid sidan av spelplanen. Men som när det blir träning eller match med all önskvärd tydlighet visar rent fysiskt hur hen och ledningen önskar att de övriga lagspelarna ska uppträda.

Under mina många år i samhällsbyggandet har jag sprungit på många olika typer av ledarstilar, från den väldigt dominanta och högljudda till den mer harmoniska och lugna ledaren som känner mycket. För mig spelar det egentligen mindre roll vilken typ av ledarskap man utövar, det handlar i grund och botten om att stärka och minimera olika typer av beteenden.

Organisationen (laget) måste identifiera vilka beteenden som skapar positiva händelsekedjor som leder till önskvärda resultat, samt dem som skapar motverkande effekt och minimera dem. Alldeles för många spenderar väldigt mycket energi på att skriva manualer, lathundar och instruktioner, istället för att verkligen hantera det som på djupet driver resultat, dvs. våra beteenden.

Det finns flera väl underbyggda studier som visar att det är individens beteende som i slutänden skapar förändring och sedermera resultat. Att strukturerat, ihärdigt och långsiktigt jobba med att förstärka och förminska olika beteenden skapar resultat. Vill du förkovra dig ytterligare i ämnet finns flertalet mycket spännande böcker inom ämnet, googla på OBM (Organizational Behavior Management). Detta har t.ex. den amerikanska tågindustrin och flygindustrin implementerat framgångsrikt. Ska vi lyckas få bort olyckor och tillbud i branschen måste vi skapa beteenden som är säkra, ska vi öka jämställdheten måste vi aktivt jobba med att förstärka beteenden som gynnar jämställdhet.

  • Vilka är din organisations önskade beteenden?
  • Vilka beteenden är oönskade?

Börja i den änden och jobba därifrån!

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Experterna

Dystrare tider

De mörkare tiderna kom snabbt, detta året blev jag nästan överraskad.

Published

on

Jag bokade av ren slentrian en golftid, tidpunkten för bokningen var måndag 19:45 precis efter min son somnat. Den tänkta speltiden var söndag morgon 08:00, precis som jag brukar under högsäsong, tidig starttid innebär att jag kommer hem tidigare.

Det var bara ett problem, två dagar senare när jag synade väderprognosen i SMHIs app visade det sig att temperaturen skulle vara runt 0 grader och dessutom relativt mörkt.

De mörkare tiderna kom snabbt, detta året blev jag nästan överraskad.

Vad som däremot inte överraskade mig men som däremot gör mig dyster och nedstämd är den nyhet som kablades ut i flertalet medier om den räd mot byggarbetsplatser som ett flertal instanser genomförde för en tid sedan. I de flesta branscher är detta fenomen ett rundningsmärke då det är så djupt rotat i kulturen att följa de lagar och regler som finns.

Resultatet av ovan nämnda räd?

100 företag

75 arbetsplatser

40 % av arbetsplatserna fick allvarliga varningar

25 % stängdes direkt…

Känn på den. 1 av 4 stängdes direkt.

Och direkt fick de som anser att byggbranschen är eftersatt mer vatten på sin kvarn.

Jag mår bra av vetskapen att jag varje dag genom mitt yrke och min roll och mitt företags erbjudande försöker motverka osäkra och osunda arbetsplatser. Men vi måste på allvar bli fler som tycker att det får vara nog nu, låt oss arbeta konstruktivt, proaktivt och tillsammans för att förbättra både synen av branschen men framförallt arbetsvillkoren och säkerheten, det ska vara en självklarhet att jobba enligt rådande säkerhetsstandards. Att komma hem från jobbet, hälla upp valfri dryck i sitt glas och slökolla på Let’s dance eller annan icke intelligent underhållning är en självklarhet, och för oss som kan påverka är det en skyldighet att göra allt vi kan för att möjliggöra detta.

Kan vi tillsammans se till att de dystra tiderna blir ljusare och bättre?

Continue Reading

Experterna

Vi behöver få lite upprättelse

Den senaste tiden har jag tillsammans med flertalet av mina kollegor i branschen över både formella möten och avslappade luncher reflekterat över den ständiga dialogen som pågår om huruvida samhällsbyggnad är slö, ineffektiv, förändringsobenägen och flertalet andra inte så smickrande adjektiv.

Published

on

Och alla har vi varit överens, vi erkänner. Vi har inte gjort tillräckligt för att skynda på produktivitetsutvecklingen, effektiviteten, digitaliseringen.

Men att helt sonika påstå att samhällsbyggnad är en samling slöa individer som inte driver utveckling och på kvällarna sitter och täljer guld med smörkniv är otroligt missvisande.

Vi känner att debatten behöver nyanseras en aning.

De senaste åren har flera stora aktörer samarbetat för att enas kring digitala arbetssätt, bygg har varit en av de hetaste branscherna inom start up-världen, och flertalet nya affärsstrukturer skapas för att råda bukt med branschens produktivitet, till exempel där jag själv jobbar. Dessutom pågår på samtliga håll i branschen ett intensivt arbete med att förbättra säkerheten och jobba mot noll olyckor.

Bankens räntor och agerande, regleringar i gestaltning från kommuner och stat, hyresregleringar och fackliga motsättningar är några av makroaspekterna som också påverka branschens utveckling.

Med detta sagt så finns mängder med spännande möjligheter för oss i branschen att ta tag i. Men jag tror flera med mig känner att vi behöver få lite upprättelse, jag är den första att erkänna att vi behöver jobba hårt. Men jag vill och är en del av lösningen.

Hur ställer du dig?

Continue Reading

Experterna

Hur hållbart är miljöcertifieringar egentligen?

Jag vill väldigt gärna ha fel i detta fall. Jag vill väldigt gärna att ni som läser inte delar mina åsikter och erfarenheter, och att ni då tar tillfället i akt och kommenterar, diskuterar och upplyser mig och andra hur det ser ut i dagsläget och hur det fungerar.

Published

on

Viktor Davidov header-2

För min samlade bild av hur byggbranschen fungerar idag är att en (eller flera) miljöcertifieringar ser fint ut på pappret, men när det kommer till kritan är det inte så viktigt ändå. Det jobbas hårt i början av projektet med att få in de krav och förutsättningar som krävs för att uppnå en eller flera miljöcertifieringar. Men ju längre projektet fortlöper desto mindre fokus läggs på uppgiften. Orsakerna till varför är många och varierar från projekt till projekt, och det finns säkert undantagsfall där min bild inte stämmer. En sak är dock helt klar. Idag krävs det extra resurser för att jobba med miljöcertifiering, resurser som inte finns eftersom miljöcertifiering inte står tillräckligt högt upp på allas agendor.

Personligen är jag väldigt angelägen om att branschen behöver höja upp statusen på miljöcertifiering och hållbarhetsfrågor, och att nyckeln till det är att minska den tid som krävs och de kostnader det medför i projekt.

Jag kommer nu i mitt resonemang avgränsa mig till byggprodukter.

Idag pratas det ofta om en loggbok där entreprenören ska fylla i vilka produkter och material som köps in och byggs in i ett projekt. Denna loggbok är precis vad ordet säger, en bok där du loggar dessa uppgifter. Jag har alltid ifrågasatt varför det heter “loggbok” och varför detta görs manuellt och i byggskedet, av entreprenörer och underentreprenörer. Det är dömt att misslyckas eftersom det inte finns tid ute i projektet, och eftersom det görs manuellt. 

Om vi istället i projekteringen projekterar digitalt med de produkter som ska köpas in och byggas in, som innehåller länkar till tillverkarens information om material och kemiska ämnen, produktens BVD, om de är BASTA-godkända med mera så resulterar det i att “loggboken” blir projekteringsmodellen (BIM-modellen). Då går det även i tidigt skede göra LCA analyser och TCO analyser på faktiskt och korrekt data.

Skulle nya produkt- och materialval behöva göras i byggskedet, då hanteras det genom att modellen uppdateras och på så vis hålls levande. Det i sin tur effektiviserar hela relationshandlingsförfarandet.

Tekniken finns idag. Det enda vi behöver göra är att ändra processer och metoder.

Först då blir miljöcertifieringar hållbart.

*BVD = Byggvarubedömning

*LCA = Livscykelanalys

*TCO = Total Cost of Ownership

Continue Reading

Trending

Copyright © 2019 Fieldly AB. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.